Quando se fala sobre estrutura organizacional é comum que as pessoas confundam com organograma.
A estrutura organizacional é uma ferramenta de organização e hierarquia dentro de uma empresa. Já o organograma é a representação visual dessa estrutura organizacional. Ou seja, o organograma é a estrutura organizacional desenhada em forma de diagrama.
Não existe um modelo de estrutura organizacional ideal, mas o sucesso da empresa depende dela e não apenas do organograma desenhado e arquivado.
Área Geográfica.
Vantagem: a Administração local conhece melhor as peculiaridades da área onde atua.
Desvantagem: a descentralização encerra em si mesma um limite de ação.
Clientes.
Funcionamento de unidades que visam um público determinado.
Exemplos na Administração Pública: instituições que cuidam do menor, do índio, dos imigrantes.
Contingência Ambiental
As contingências externas oferecem oportunidades e imperativos ou restrições e ameaças que influenciam a estrutura organizacional.
Adoção emergencial de certas conformações estruturais em função da necessidade.
Nem sempre há necessidade de dar o caráter de permanência à unidade criada.
Mercado.
Esta forma de agrupar foca essencialmente a função de Marketing.
É uma abordagem interessante quando o mercado é diferente e complexo.
Número.
É uma divisão quantitativa das pessoas encarregadas de determinado trabalho na organização.
É encontrada no exército, nos processos seletivos e em escolas.
Processo – ou equipamento.
Frequentemente utilizada em indústrias – na área de produção.
É a quebra do produto em partes sequenciais, onde as pessoas encarregadas se ocuparão de sua manipulação e montagem.
Produtos.
Grandes empresas onde existem divisões especiais que produzem bens de consumo.
Vantagens: facilidades de serem analisados os resultados.
Função.
É a base de um grande número de estruturas organizacionais.
É formada pela somatória de atividades semelhantes e de acordo com os objetivos da organização.
Projeto e Matriz.
Implica na utilização de pessoal de alta qualificação em virtude das exigências de cada projeto.
A Nasa é considerada uma das primeiras que aplicaram essa técnica com resultados notadamente positivos, assim como as empresas de engenharia de grande porte.
Relação enre as estruturas.
Introdução à Teoria Geral da Administração 7ª Edição – Idalberto Chiavenato – Editora Elsevier – 2004 – Rio de Janeiro, RJ
Robert Half – Modelos de estrutura organizacional: conheça os principais. roberthalf.com.br/blog/dicas/modelos-de-estrutura-organizacional-conheca-principais-rc